環境分析、種類、手法、重要性、および例

組織は、環境調査を実施することで、ビジネスにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある内部および外部の要因を見つけることができます。

テクノロジーや経済などの変数を検討することで、企業はリスクだけでなく将来の機会も予測できますが、環境分析スキルを磨くことで、効果的な企業マーケティング計画を作成できるようになります。

このページでは、環境分析を定義し、その使用法を説明し、読者に環境分析手順を説明します。

環境分析とは何ですか?

企業環境の内部および外部コンポーネントを特定して評価するための戦略的ツールは、環境スキャンとしても知られる環境分析です。

会社とその成功に良くも悪くも影響を与える可能性のある業界と組織の側面に注目します。即時的および長期的な影響を予測することで、組織は問題が発生したときにすぐに対応できるようになります。

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組織は、環境調査を使用して、事業運営に影響を与える可能性のある要素を特定できます。これらの要素を評価することで、現在の状況下での会社の将来の方向性を予測できます。この方法のおかげで、リスクを最小限に抑えてチャンスをつかむ計画を立てることができます。

戦略計画セッションには環境調査を組み込むことでメリットが得られ、組織は意思決定に対して系統的なアプローチを得ることができます。このようにして、企業は目標を達成し、パフォーマンスの基準を高めることができます。

コンポーネント

XNUMXつのメイン 環境分析の一部 外部変数と内部要因です。このセクションではそれらについて詳しく説明します。

1.内部要因

これらの要素により、組織は自らを検討する必要があります。組織の目標とビジョンに基づいて、組織の長所と短所を評価します。これらの要素により、企業は 10 年や XNUMX 年などの所定の期間後に目標と行動方針を評価することもできます。

2.外的要因

逆に、外部変数は、組織の一部ではない高レベルの影響です。 SHRM によると、企業は次の分野に関連する可能性とリスクを評価する必要があります。

• 市場と業界の発展
• 競争のメリットとデメリット
• 顧客層 - 顧客層とカスタマーサポートの両方
• 組織に影響を与える可能性のある経済的要因
• 労働供給、事業地域における労働市場。
• テクノロジー、業務の迅速化に役立つ技術的ブレークスルー。
• 政治と法的状況

環境分析の種類

PESTLE 分析と SWOT 分析は、環境分析手法の 2 つの最もよく使用される形式です。これらの方法は、企業がいくつかの内部および外部変数を考慮して戦略的ポジショニングを評価するのに役立ちます。これらのテクニックを理解するには、読み続けてください。

PESTLE分析

PESTLE 調査は、略して PEST 分析とも呼ばれ、企業に大きな影響を与える可能性のある外部要因に注目します。市場、消費者、テクノロジー、その他の分野の幅広い傾向に基づいて、企業に業界の現状に関する洞察を提供します。

PESTLE アプローチは 6 つの重要なコンポーネントで構成されており、ビジネスのマクロ環境を完全に理解できます。

• 政治的
• 安価な
• 社会
• 技術の
• 合法
• 環境

1. 政治的

政治的要因は、国の現在の政治状況を調べます。これには、政府が安定しているか、それともすぐに変わる可能性があるかを評価することが頻繁に伴います。考慮すべき政治的要素は次のとおりです。

• 税法
• 政府の政策
• 貿易制限
• 腐敗

2。 経済的

企業は環境分析を行う際に、経済問題や当時の経済状況を含めることがよくあります。これにより、経済の見かけの軌道に従って戦略を立てることが可能になります。

たとえば、企業は経済が好調であると信じており、失業率が低い場合は別の支店の建設を検討する可能性があります。レビューでは、次の他の経済的要素を考慮する必要があります。

• 金利、
• インフレ率、
• 外貨レート、
• クレジットへのアクセシビリティ。

3。 ソーシャル

国の社会的側面はその姿勢であり、それがビジネスに影響を与える可能性があります。たとえば、一部の文化の人々は、信仰によって規定された食事療法に従います。その地域の特定の食品の売上は、これによって影響を受ける可能性があります。社会的側面には、例えば次のようなものがあります。

• 家族構成
• ジェンダーの役割
• 富の分配
• 教育レベル

4.技術的

イノベーションと技術の進歩は、企業の運営方法を変える可能性を秘めています。これにより、自動化を使用して作成が迅速化され、一部の企業の運営に好影響を与える可能性があります。しかし、特定の仕事もテクノロジーに取って代わられる可能性があります。分析では次の技術的側面を考慮する必要があります。

• 新製品の発見と発売。
• 技術進歩の速度。
• 消費者のテクノロジーへのアクセス。
• テクノロジーのインセンティブ。

5.合法的

ビジネス環境に影響を与える可能性のある法改正は、法的な側面から検討されます。医療分野の場合のように、規制機関が新しい規則を課す場合、業界は影響を受ける可能性があります。法的な考慮事項は次のとおりです。

• 雇用法。
• 健康と安全に関する法律。
• 特許侵害。
• 製品の制限。
• 雇用法

6 環境の

環境面では、企業の立地による潜在的な影響が考慮されます。特定の地域の状況が貿易に影響を与える可能性があります。環境を検討する際に考慮すべき点は次のとおりです。

• 気象条件
• 廃棄物処理法
• エネルギー消費規制
• 環境方針

SWOT分析

SWOT 分析は、内部要因 (強みと弱み) と外部要因 (脅威と機会) の両方を考慮して、組織の戦略的地位を評価します。

ビジネスの長所と短所を、その長所と短所に基づいて明らかにします。これにより、企業はリスクを最小限に抑え、機会を最適化する計画を立てることができます。

SWOT メソッドで使用される 2×2 マトリックスは、次のコンポーネントで構成されます。

強み

• あなたのビジネスにはどのような利点がありますか?
• 他の人が利用できない特別なリソースまたは手頃な価格のリソースは何ですか?
• あなたの市場では、クライアントはあなたがどのようなスキルを持っていると考えていますか?
• 「ビジネスで勝つ」ためにはどのような資質が必要でしょうか?

弱み

• 何を変更できますか?
• 何を避けるべきですか？
• あなたの経済のどのような欠点をあなたは認識する可能性が最も高いですか?
• あなたのビジネスの低迷にはどのような要因が関係していますか?

機会

• どのような有望な機会があると思いますか?
• あなたはどのような興味深いパターンを知っていますか?

脅威

• どのような困難に直面していますか?
• 競合他社は何をしていますか？
• テクノロジーの急速な進歩により、あなたの雇用は危険にさらされていますか?
• 資金繰りや不良債権に悩んでいませんか？

SWOT 分析は、企業がパフォーマンスの想定に挑戦し、危険な弱点を明らかにするのに役立ちます。企業がこれを慎重かつ協力的に使用すれば、自社の現状について新たな洞察が得られ、あらゆる状況に最適な行動計画を作成するのに役立ちます。

環境分析のプロセス

環境スキャンの実行には明確なガイドラインはありませんが、次の段階に従うことでプロセスを最大限に活用できます。環境分析は、会社とその運営に影響を与える要素を特定する系統的なアプローチです。

• 環境要因を特定する
• これらの変数に関するデータを収集する
• 競合他社をチェックする
• 組織への影響を判断する
• 戦術計画を立てる

1. 環境要因を特定する

評価する変数のリストは、環境調査の最も重要な前提条件です。これらの変数は、会社の業界や地域によって異なります。

一時的および永続的に操業に影響を与えるミクロおよびマクロ環境要素をこのリストに含める必要があります。あ 鉱業 たとえば、企業は、その分野の最新の動向や地域の環境法について説明する場合があります。

2. これらの変数に関するデータを収集する

次の段階は、説明された環境要因に関するデータを収集することです。資料が最新かつ関連性のあるものであることを確認するには、さまざまな情報源を参照してください。

ここで要因を確認し、いくつかの調査を行うことができます。収集する必要があるデータの主なカテゴリは、書面情報と口頭情報の 2 つです。

人々は新聞や雑誌を読んで文字情報を受け取りますが、ラジオ放送やラジオ放送などの音声コミュニケーションを聞きます。

前述の例で言えば、オンラインや医療雑誌で安全衛生法の最新情報を調べて、医療施設に影響を与えるかどうかを判断する必要があります。

3. 競合他社をチェックする

環境スキャンを行うときは、会社の財務状況以外にも目を向けます。ライバルのパフォーマンスをリサーチすることも重要です。競合他社の調査は、自社に対する潜在的なリスクや競合他社との差別化のチャンスを特定するのに役立ちます。

4. 組織への影響を判断する

収集した環境データを使用して、ビジネスへの潜在的な影響を予測できるようになりました。このステップを踏むことで、期待を設定し、これらの変数が現実化した場合に何が起こっても備えられるようになります。リスクとその影響を評価するときは、次の点を考慮することが重要です。

• この要因はあなたの会社にどのような影響を与えますか?
• これはどれくらい続きますか?
• これはビジネスにプラスの影響を及ぼしますか、マイナスの影響を及ぼしますか、それともまったく影響しませんか?
• このコンポーネントはビジネスの一般的な運営にとってどの程度重要ですか?

5. 戦術計画を立てる

最終段階では、これらの要素から生じる潜在的な変化に対してアイデアを出し、戦略を立てることができます。それには、現在持っている戦略計画を評価し、会社の周囲について得た知識に照らして必要な調整を行うことが必要になります。さらに、リスクを軽減し可能性を高めるためのアクションをリスト化できます。

環境分析例

X 氏が金融サービス会社 ABC Pvt. のアナリストであると考えてください。 X 氏は、金融ビジネスにおける最新の出来事に対応して、環境分析を実行することにしました。テクノロジーの進歩が金融業界を推進していることを考慮して、X 氏は PESTLE 分析を実施することにしました。

ミスター X は、この分析において、政治、経済、社会、法律、環境の要素を考慮に入れます。ただし、彼は技術的な詳細にもっと注意を払っています。彼は、同じ業界内の他のビジネスで起こっている技術開発を比較します。

この調査結果は、健全な技術サービスの新たな発展を示しています。これにより、金融サービス業界の信頼性の高いチャットボットがどのように企業の収益性を向上させているかが明らかになります。 X 氏は、ABC Pvt. のおかげで強力なチャットボットを構築することにしました。 Ltd.には現在ありません。

分析結果によると、テクノロジーの進歩によりアフターサービスを向上させる必要があるという。それが完了すると、会社の収益と利益は 15% 増加します。したがって、分析は成功したと考えられます。

環境分析の重要性

組織にとって環境分析を実施する利点は次のとおりです。

• 機会を特定する： 組織は、外の世界を観察することで、新しい市場に参入したり、新しい商品やサービスを開発したりする新たなトレンドや機会を特定できます。
• 脅威を特定する: これは、企業がライバルの出現、法律の変更、景気の低迷など、自社の経営に対するリスクを特定するのに役立ちます。
• 効果的な戦略を開発します。 組織は、外部環境が自社の業務にどのような影響を与えるかを把握できれば、目的や目標に沿った効果的な戦略を策定できます。
• 変化の準備をする: 環境スキャンは、企業が外部の変化を予測し、それに対する緊急時対応計画を策定するのに役立ちます。
• より賢明な意思決定を行う: ビジネスに影響を与える外部の問題について詳しく知ることで、組織はより多くの情報に基づいた意思決定を行うことができます。

進化し続ける商業世界で成功し、競争力を維持したい場合、組織は環境分析を行う必要があります。これは、機会を捉え、リスクを軽減し、拡大と繁栄につながる健全な計画を立てるのに役立ちます。

マーケティングにおける環境分析

ビジネス開発者やマーケティング担当者は、組織のパフォーマンスに影響を与える内部と外部、制御可能な側面と制御不可能な側面を正確に特定するための戦略的ツールとして環境分析を利用します。

「マーケティング環境分析」という用語は、実りある顧客とのつながりを確立し維持する企業の能力に影響を与える、マーケティング以外のすべての変数を指します。企業は、マーケティング環境分析を実行することで、機会と強みを見つけ、脅威と弱みを軽減できます。

マーケティングでは、通常、環境調査はマーケティング戦略よりも優先されます。マーケティング環境調査の結果は考慮され、最適な事業計画の策定と改善に役立つガイドとして使用されます。

マーケティング環境に影響を与える変数を継続的に観察することで、マーケティング担当者は変化を予測し、機会を捉え、ビジネス プランを微調整して優れた成果を達成することができます。

マーケティング環境の分析は企業の成功に不可欠です。これは、企業に関連するすべてのコンポーネントと、これらの各コンポーネントが企業の勝利において果たす機能を認識するのに役立ちます。

したがって、あらゆるビジネスが長期的に成功するためには、マーケティングにおける環境分析が必要であるだけでなく、必須でもあります。

事業環境分析

ビジネスの外部環境の分析は、それらの外部の影響を研究することです。これは、政治、経済、テクノロジー分野などのさまざまなトピックをカバーしています。企業は、これらの側面を知ることで、この環境で最大の成功を収めるための戦略を立てることができます。

この環境分析では、企業にプラスまたはマイナスの影響を与える組織および産業要素が調査されます。組織は、短期的および長期的な影響を評価することで、問題が発生した場合に迅速に対処できます。

まとめ

環境分析を理解することは組織にとって重要なスキルです。企業は、外部の影響を評価し、機会と課題を認識することで、知識に基づいた意思決定を行い、競争力を維持できます。

環境分析は、確実ではないとしても、傾向を把握し、予期せぬ災害から企業を守るためには価値があります。

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